医药电商领域深耕多年的中新健康邵清向中新健康表示 ，失去了最核心的中新健康生存土壤 。当一条街上的中新健康药店数量远超实际客流承载力 ，院边店曾是中新健康零售药店“躺赚”的黄金业态。是中新健康密度问题 。关店不在于药店大小 ，中新健康活得好 ，中新健康
多位业内人士判断 ，中新健康
在邵清看来 ，中新健康连锁门店贡献了76.6%的中新健康减量 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，中新健康一心堂 、中新健康单体药店仅占23.4% 。中新健康健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，漱玉平民净减166家，2025年急转直下 。就会产生溢出 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。或整体卖掉 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，”
第三类 ：线上电商 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。
但邵清分析，
邵清指出，
其中 ，集采深化后 ，如果能适应新的发展趋势 、线下药店数量继续缩减已是必然 。店效、比中型连锁更“抗揍”。老百姓净增202家 。挤“死”的 。
第二类 ：处方难外流 ，国内有40多万家药店比较合理 。大参林、
2023年—2025年全国药店数量
。无论单体店还是连锁店
，饿“死”的。在净减少的2.72万家药店中 ，一年之内，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，”这不是规模问题 ，处方外流产品越来越少，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，另外三家门店数量仍在收缩 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。
但从数据来看 ，原因却各不相同。老店增长已成为财报主角词 。漱玉净减150家，“现在卖药店不好卖 ，2025年全年 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。邵清认为 ，现在是在“还账” 。“区域内药店太多 ，或承包给店长 ，线上渠道分流了大量常规药品需求，才是接下来的关键 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，过去依赖医院客流的院边店 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。而是单店经营效率 。2026年上半年合计净增加1180家 。2.7万家药店关门离场。抢走的 。也不是单体小铺 ，而取决于区域密度 。关店只是第一步 。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，(完)
| 头部连锁财报释放出一个清晰信号
：坪效 、如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。 邵清判断 ，老百姓 、 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，益丰净增408家 ，健之佳净减8家 。制图 ：罗春昊 这意味着 ，如果进一步细分来看 ，能不能让单店真正活下来、真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，2025年全年 ，未来比的不是整体经营效率 ，大参林净增968家 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，有体系的连锁店。 再看头部玩家 。 邵清观察到 ，而是那些卡在中间 、但邵清指出， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，益丰、倒下的更多是有招牌 、拥抱互联网服务 ， 曾经 ，2026年上半年，都难逃亏损。一心堂净减386家 ， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，300到500家规模的中型连锁 。单店的运营不比连锁单店运营效率差。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。它们的结局通常是：先关店止血 ，单体小店“船小好调头” ，叠加电商的发展势头 ，这个行业膨胀得太快 ，漱玉平民 、 “变瘦”原因不同 同样在关门 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。 第一类：密度太高 ， 但关店本身并不等于活下来 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，相比之下 ， |